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战略落地OKR
OKR的O为目标，描述做什么，为什么要做，具有方向性；KR为实现目标后的关键成果或路径，通过KR可以定性定量的评价目标是否达成。
立即体验
OKR可以解决什么问题
OKR可以解决什么问题
保障战略落地
裁剪目标聚焦重点
激发员工的主动性
谋定而后动
OKR的管理方法
OKR制定
企业一般采用年度OKR和季度OKR，如果业务变化比较快的企业可以采用年度OKR和双月OKR。年度OKR在每年开始前两周制定，季度OKR在每个季度开始前两周制定。
OKR对齐
ORK制定好后，需要通过OKR对齐会，与上级及统计拉通对齐。
OKR跟踪
工作日报、周报、月报可以围绕OKR来写，记录OKR的推进进度。这样可以形成一种文化，让OKR更易生根发芽。OKR的O或KR进度遇到有风险的及时提出。
OKR复盘
年度OKR在年度最后两周进行复盘。复盘OKR，遵循PDCA原则，总结经验，哪里做得好，哪里做得不好，有哪些可以改进的地方。在下一个周期的OKR制定中
OKR评估
工作日报、周报、月报可以围绕OKR来写，记录OKR的推进进度。这样可以形成一种文化，让OKR更易生根发芽。OKR的O或KR进度遇到有风险的及时提出进行评估。